4月20日，由E20環(huán)境平臺(tái)、上海城投水務(wù)(集團(tuán))有限公司、上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院(集團(tuán))有限公司、蘇伊士和中建環(huán)能科技股份有限公司聯(lián)合主辦的“水務(wù)企業(yè)‘十五五’戰(zhàn)略布局之技術(shù)生態(tài)位思考”閉門思享會(huì)在楊樹浦百年水廠畔上海城投水務(wù)集團(tuán)成功舉辦。來自全國的地方水務(wù)集團(tuán)、設(shè)計(jì)院、技術(shù)企業(yè)及行業(yè)專家，圍繞存量市場下的技術(shù)戰(zhàn)略布局、生態(tài)協(xié)同機(jī)制、價(jià)值重構(gòu)路徑等核心議題展開深度研討。

眾所周知，中國水務(wù)行業(yè)在城鎮(zhèn)化進(jìn)程與資源約束的雙重作用下，正式邁入“存量運(yùn)營+增量提質(zhì)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，行業(yè)亟需通過技術(shù)手段從既有資產(chǎn)中釋放“第二增長曲線”，這場變革的本質(zhì)是從規(guī)模擴(kuò)張驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向技術(shù)賦能驅(qū)動(dòng)。因此，通過技術(shù)來挖掘存量價(jià)值、驅(qū)動(dòng)生態(tài)重塑、協(xié)同釋放效能，成為企業(yè)突破增長天花板的唯一選擇。在此背景下，本次會(huì)議聚焦行業(yè)轉(zhuǎn)型期的三重矛盾困局：技術(shù)投入的長期價(jià)值與短期財(cái)務(wù)壓力的平衡、綠色轉(zhuǎn)型中的技術(shù)不確定性風(fēng)險(xiǎn)、生態(tài)協(xié)同與價(jià)值分配的博弈，共同探討水務(wù)行業(yè)存量市場下的發(fā)展路徑與可持續(xù)發(fā)展。

E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人、研究院執(zhí)行院長薛濤在主旨發(fā)言中指出，在土地財(cái)政不可持續(xù)、地方財(cái)政面臨資金短缺、水價(jià)調(diào)整暫未到位的狀態(tài)下，ABCD各方陣企業(yè)都在思考各自的價(jià)值升維與重塑，以應(yīng)對“存量時(shí)代”下企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營問題。

上海城投水務(wù)（集團(tuán)）有限公司副總經(jīng)理陳廣分享了城投水務(wù)科技創(chuàng)新“十四五”實(shí)踐回顧與“十五五”戰(zhàn)略展望。城投水務(wù)在“十四五”的科技創(chuàng)新中構(gòu)建了智慧低碳的水網(wǎng)絡(luò)、韌性穩(wěn)健的水系統(tǒng)、敏捷高效的水服務(wù)、品質(zhì)和諧的水生態(tài)?！笆逦濉背峭端畡?wù)將在原水系統(tǒng)與供排水管網(wǎng)系統(tǒng)韌性提升、二次供水模式優(yōu)化、城市排水系統(tǒng)溢流污染治理與高效能運(yùn)行等多領(lǐng)域持續(xù)開展科技創(chuàng)新實(shí)踐。

上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院（集團(tuán)）有限公司副總工兼第三設(shè)計(jì)院支部書記鄒偉國分享了城市更新背景下的水務(wù)可持續(xù)發(fā)展思考。鄒老師從排水系統(tǒng)提質(zhì)增效、排水系統(tǒng)韌性提升、水務(wù)與城市功能融合、水務(wù)設(shè)施數(shù)字化應(yīng)用四個(gè)方面分享了水務(wù)的可持續(xù)發(fā)展路徑。

蘇伊士中國環(huán)境科技總裁張軍提出 "場景式”共同創(chuàng)新理念，分享了存量市場的提效之道。張軍總指出當(dāng)前市場發(fā)展趨勢發(fā)生了深刻的變化，客戶需求亦變得更加多樣化：更加場景化的細(xì)分需求、更加高效節(jié)能的解決方案、從高性價(jià)比到價(jià)格主導(dǎo)的更高性價(jià)比。企業(yè)應(yīng)該讓價(jià)值創(chuàng)造回歸理性軌跡，建立共生式創(chuàng)新范式，真正實(shí)現(xiàn)從技術(shù)賦能到業(yè)務(wù)賦能的躍遷。

中建環(huán)能科技股份有限公司總裁王哲曉圍繞“水務(wù)技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新策略實(shí)踐”，闡述了“如何讓解決方案牽引產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”的系統(tǒng)性理論。水務(wù)行業(yè)從“增量時(shí)代”向“存量時(shí)代”轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是應(yīng)對資源約束、環(huán)境壓力和需求升級(jí)的必然選擇。這一轉(zhuǎn)型需通過提高“從社會(huì)需求到解決方案，再到產(chǎn)品”的價(jià)值集成度，提高社會(huì)價(jià)值貢獻(xiàn)和競爭力，進(jìn)而提高回報(bào)。在實(shí)踐過程中，中建環(huán)能融合“科學(xué)家思維”與“企業(yè)家思維”，構(gòu)建了技術(shù)產(chǎn)品化轉(zhuǎn)化范式：需求的多維分析– 產(chǎn)品力的場景賦能 – 產(chǎn)品到應(yīng)用的循環(huán)促進(jìn)。

在討論環(huán)節(jié)，E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人、研究院院長傅濤指出，環(huán)保行業(yè)中真正具有顛覆性的技術(shù)較少，但在智能化賦能下，通過精細(xì)化管理和產(chǎn)品化服務(wù)可大幅提升服務(wù)質(zhì)量，且降低成本。水務(wù)企業(yè)在存量資產(chǎn)時(shí)代需考慮如何保持資產(chǎn)保值增值，并通過技術(shù)創(chuàng)新提升競爭力。新的封神時(shí)代正在到來，眾神歸位，追本溯源，企業(yè)的生態(tài)位正在重塑。

中國光大水務(wù)有限公司副總裁王冠平、江西省華贛環(huán)境集團(tuán)有限公司黨委委員 副總經(jīng)理李永飛、佛山水務(wù)環(huán)保股份有限公司黨委委員 副總經(jīng)理張印、中國鐵工投資建設(shè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理王文剛、深圳市博銘維技術(shù)股份有限公司董事長代毅分別從市場化重資產(chǎn)企業(yè)、省級(jí)環(huán)境集團(tuán)、市級(jí)水務(wù)企業(yè)、央企背景的環(huán)保公司、民營技術(shù)裝備型企業(yè)等不同維度進(jìn)行了行業(yè)十五五技術(shù)戰(zhàn)略思考分享。

文章來源：中國水網(wǎng)
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